为全面落实集团纪委驻点监督反馈问题整改工作，确保“6·30”节点前实现问题销号，鲁控环保科技有限公司于4月8日下午组织领导班子成员、各职能部门负责人和各权属单位主要负责人召开专题整改部署会议。会议围绕财务、采购、制度等14项重点方面，统筹部署整改举措，明确责任分工，以高度的政治责任感推动整改落实。党总支书记、董事长车向前主持会议。

会议指出，此次集团纪委驻点监督反馈的问题涉及企业治理多个领域，暴露出平台总部和部分权属单位在制度执行、风险防控等方面存在诸多薄弱环节，管理基础仍需持续补强短板。针对本次整改任务，鲁控科技成立由董事长牵头、财务总监负责主抓、各单位主要负责人和各部门负责人具体执行的工作专班，建立“问题—责任—销号”全链条管理机制，一体推进各项问题的整改，确保整改见真章、出实效。

会议强调，各单位、各部门要提高政治站位，靶向施策，闭环管理，严守纪律。被抽查的7家要重点攻坚，成立由“一把手”挂帅的整改工作组，健全责任体系，逐项认领问题清单，倒排节点推进整改。其他单位同步开展自查自纠，举一反三，排查同类风险。各部门负责人要抓好内部责任分工与整改进度，避免同类问题重复发生。鲁控科技上下要严格履行保密纪律与作风要求，整改过程严禁对外宣传，防止内部舆论炒作，杜绝舆情风险。

会议要求，涉及问题整改的单位和部门要按时间节点报送整改报告。所有整改措施需明确问题背景、解决措施、具体责任人、完成节点及验收标志。整改过程中，要动态销号，全程留痕，形成“一问题一档案”动态台账，每周定期将整改进度反馈平台总部。各部门要利用每周交班会的契机，定期将整改进度进行汇报。未被抽查的其他单位，要将自查自纠情况于6月30日前向平台总部报告，重点排查法人治理、采购业务、两金压降等管理盲区，同步开展全员合规培训，提升风险防控意识。涉及污水治理等专项整改的，须经属地政府部门核实验收后方可销号，确保整改结果经得起检验。

此次会议为整改工作划定了路线图、立下了军令状。鲁控科技将以“6·30”为起点，以整改促革新、以革新谋发展，在集团纪委监督指导下，打造风清气正、高效合规的一流企业生态，为企业高质量发展保驾护航。