11月4日，鲁控科技召开贯彻落实集团三季度经济运行分析会议精神暨典型公司生产经营经验分享会。此次会议旨在深入贯彻落实集团三季度经济运行分析会暨“降本增效”攻坚行动启动会议精神，总结交流生产经营经验，采取领导班子带队、直插项目一线的方式，动员公司上下统一思想、精准发力，以“百日攻坚”的决战姿态推动降本增效各项任务落地见效，在攻坚克难中彰显国企担当，为集团高质量发展注入强劲动能。

南充思博盈动会场

鲁控沈阳会场

鲁控苏州会场

滑动查看更多

会议指出，四季度是全年目标收官关键期，也是明年发展奠基窗口期。全体干部职工需摒弃“按部就班”思维，以集团“结构性降本、全链条增效、风险点防控”三大目标为行动纲领，通过资源优化、流程重构与风险前置管控实现成本效益动态平衡，坚决杜绝“为降本而降本”的短视行为。

会议要求，打造“有降有增有稳”闭环管理模式，重点推进三方面工作：一是严控成本，排查外包服务与非生产性支出，建立内部资源优先调配机制，优化采购全流程，按2026年采购预算“三原则”精准管控支出。二是筑牢底线，将降本增效与风险治理结合，化解历史遗留问题及各类风险，落实“两金”压降、“收支两条线”制度，优化融资结构、增加储备资金。三是党建赋能，设党员先锋岗、组建突击队，发挥党员关键作用，推行“揭榜挂帅”机制，项目考核与薪酬挂钩，对不作为者调整岗位、扣减绩效，树立以实绩论英雄导向。

会议强调，各单位需以“钉钉子精神”落实部署：关键任务建“主要负责人直接领导”机制，定期现场破题；领导班子带头深入一线调研，杜绝形式主义；构建“成效导向”评价体系，将降本增效成果与干部选拔、薪酬绩效挂钩，做到奖惩分明。

会上，各分会场同步开展典型公司生产经营经验分享。多家在降本增效中成效显著的权属公司，围绕生产运营优化、内控管理提升、人员激励创新等核心工作，分享实践案例与宝贵经验。与会人员畅所欲言、深入探讨共性难点，在思想碰撞中启发新思路，在经验交流中凝聚奋进力，营造出“比学赶超、共同进步”的浓厚氛围，为下一步精准施策、互促共进奠定坚实基础。

鲁控科技领导班子成员、各部门负责人，各权属公司领导班子成员通过分会场形式进行了现场参会。