一、山东省环保发展集团有限公司
▲纪委综合部业务经理 田心
2023年7月，田心同志进入环保集团工作，迅速进入工作状态，较好完成各项工作任务。
一是坚定理想信念，推进“自我革命”。该同志高度重视理论学习，深学细悟习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，善于将理论与实践相结合，结合集团纪检工作进行深入思考，按照“正视问题、提质增效”的原则，将制度建设、作风建设、能力提升等工作作为重点，推进“自我革命”。
二是坚持恪尽职守，有力发挥“综合”职能。作为集团纪委综合部工作人员，坚持用“聚焦职责 多写多练 全面把控 确保质量”的要求对待文字工作，高质量完成各项文字起草任务。发挥综合协调作用，持续做好“向上对接”和“向下传导”，有序推进纪检监察干部队伍教育整顿、党纪学习教育、巡察整改、政治监督活页建设、廉洁风险排查等各项工作。
三是坚守廉洁自律，树立纪检干部优良形象。该同志牢记打铁必须自身硬，以《中国共产党廉洁自律准则》严格自我要求，不论在工作中还是在生活中，始终做到慎独慎微，紧绷清正廉洁弦，做到一心为公、一身正气、一尘不染，以实际行动展现纪检干部忠诚、干净、担当的优良形象。
▲招标采购部副部长 严晓娜（左四）
一、做人德为本
严晓娜同志把耐得住平淡，守得住底线作为工作原则，学纪、知纪、明纪、守纪，在日常工作中不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。遇到交叉工作，主动担当；无论是否分内，积极建言。始终将集团发展大局放在首位，用心呵护集团良好形象。
二、万事勤为先
根据集团强合规的管控目标，80%以上招标采购工作统一纳入集团管理。她带领部门两名同事，建章立制，重塑流程，全方位推进合规一体化建设。在不到一年的时间内，共计审核采购方案和组织实施招标采购工作500余项。
面对环保板块这个新领域，面对大宗危废物资采购这个新课题，为在最短时间内补齐短板，通过实地调研和数据分析，查找采购管理的重点和堵点。她深入料场和车间，了解物资特性和市场状况。从进场过磅到质检化验，从现场管理到库存盘点，进行全流程扩展学习。她利用假期，会同权属单位编制危废物资采购管理办法，固化采购管理流程，并试行建立废旧电池回收体系和生物质燃料收运机制，补充需求缺口。
三、专业精为上
依据多年招投标和评标经验，通过标后评估的方式，加强对围标串标和虚假投标的识别，切实维护集团利益。将招标采购和成本管控有机结合，以成本管控的结果倒逼招标采购的竞争。通过事前审核最高限价的合规性、标后复核投标报价的合理性，确保节资率的真实性和准确性。在不到一年的时间里，通过集团公开招标采购，节资3400余万元。
二、山东省环保发展集团循环资源有限公司
▲财务总监 韩清洁
韩清洁作为一名共产党员，同时也是一名外派财务总监，他坚持政治原则，站稳政治立场，坚决贯彻执行集团党委决策，践行了监督与服务的双层职责。
一、带头抗牢责任，强化合规管理。2023年，随着公司相关制度的制定和完善，他在日常财务管理中，严抓制度落实，注重合规管理，加强各项制度的培训和学习。组织开展了5场财务培训，参训人员320余人次，进行制度宣贯，使合规管控的理念不断深入人心，合规意识不断增强。
二、带头冲在前面，开拓融资渠道。2023年，在党建引领下，山东环资全年累计取得融资35.63亿元，守住了不发生债务违约的底线。期间他带领团队完成了安徽鲁控公司进出口银行的融资业务，为了促成该业务，他晚上8点连夜从济南赶往安徽，到达时已经凌晨3点；早上8点又赶往企业进行融资谈判，最终实现顺利放款。该笔贷款年利率低至3.5%，不仅降低了公司的融资成本，更重要的是因与政策性银行的成功合作，增强了其他金融机构对公司的认可，促成了后续多笔贷款的发放和利率的降低。
三、带头服务一线，助力公司发展。他多次深入项目一线开展调研工作，先后现场调研了安徽鲁控、鲁控数字等5家权属公司。针对调研中发现的问题，他牵头开展专题培训和研讨，以此提高财务管控水平，降本增效，助力公司发展。
▲审计部经理 孙剑华
该同志长期一贯地遵章守纪、坚持原则、恪尽职守、勇于担当，敢于碰硬，在职责范围内大胆监督、如实报告，与各部门及广大同事友好相处、密切协作、关系融洽。
在学习上，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。深刻理解“两个确立、五位一体、四个全面、四个自信、四个意识、两个维护、十个坚持、两个始终”等内容和含义；经常学习黄文秀、廖俊波、张桂梅、潘东升等时代楷模的先进事迹，参观多地的革命遗迹、纪念馆（地）；积极参加集团组织的内外部合规、风控、监察、审计等培训活动，努力提高工作技能。
在生活中，淡泊明志、宁静致远，不以物喜、不以己悲。坚决牢记意识形态红线约束，淡泊名利，勤俭节约，艰苦朴素，热爱运动、积极向上、乐于分享、甘于奉献、好善乐施，心胸坦荡，经得起诱惑，耐得住寂寞，积极踊跃参加公司各项党建、宣传、捐助、工会等活动。
在工作上，路漫漫修远、上下求索。认真负责，爱岗敬业，忠诚干净担当，严格恪守“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律。近几年连年被评为先进个人，2022年完成对权属公司内部审计全覆盖，带领的审计部荣获当年山东环资先进集体，2023年4月份在省国资委经营投资管理绩效评价工作中表现优良，被环保集团书面通报表扬。
三、山东省环保发展集团生态有限公司
▲运营管理部经理 胡佳昕
胡佳昕，2021年入职生态公司，2020年加入中国共产党，现为生态公司运营管理部经理。
作为生态公司运营管理部经理，他深知部门工作的重要性，该同志立足生态公司的年度重点工作任务，立足岗位职责，甘于奉献，踏实工作。
2023年，环保集团首次提出“控股不控权”专项整治，面对此项未接触过的任务，他深知这是从根本解决制约公司问题的契机，基于生态公司层层混改的现状，他积极参与整改工作，公司共计梳理出101项问题，针对梳理出的问题逐项制定整改措施，施行清单化销号管理，在领导的支持和各部门的共同努力下，最终完成98项问题整改。
胡佳昕同志牵头制定了权属公司绩效考核办法，并注重问题导向，以解决制约企业发展的问题为出发点和落脚点，一企一策制定考核目标。为进一步深化运营管理，填补前期运营分析的空缺，他带领部门同事每月编制运营分析报告，及时掌握各权属公司生产运营变动情况，特别是亏损企业的亏损情况，深入挖掘各公司经营问题及亏损原因，为领导了解权属公司情况、做出决策提供助力。
四、沂源水务发展有限公司
▲财务部副经理 杨敏
杨敏，2016年入职沂源水务发展有限公司，2021年加入中国共产党，现为公司财务部副经理。
沂源水务属于水污染治理企业，享受增值税即征即退的优惠政策。在了解到开票信息项目对税率影响后，她积极对接相关部门，将开票信息项目由污水处理劳务改为专业技术服务，税率由13%降至6%，为公司大大减少税务负担。而在税率变化的当月，因来票项目名称改变导致单月退税金额6.82万元无法在退税系统中显示，造成退税失败。在多方联系操作无果后，她联系到县税务局主要领导，但均没有有效的解决办法。对此，她连续数日在税务局蹲守，追着退税工作分管主任讨论研究，并向上级税务机关反映该问题。经过不懈的努力终于将6.82万元退税成功。
2023年沂源县财政局和第三方审计机构对2022年全年成本和历次提标改造项目进行提价审计。杨敏同志作为2022年全年成本核算的主要负责人，与第三方审计机构多次沟通，提供有力证明，在与公司领导的一致努力下，污水处理单价问题得以向好发展。
靠着这种对工作严谨负责、锲而不舍的工作态度，该同志自2016年负责公司税务工作起，累计退税额达512万元，成为了公司职工中的先锋模范！
五、山东永能节能环保服务股份有限公司
▲党总支书记、总经理 曹炳涛
曹炳涛，男，汉族，1975年11月出生，大学本科学历，中共党员。1994年7月参加工作，一直从事热电厂相关工作，2009年9月加入中国共产党，2023年9月被任命为山东永能节能环保服务股份有限公司总经理，同年12月被任命为党总支书记。
一、永葆忠诚之心，坚定做政治上的明白人。一方面能自觉服从组织安排参与各项学习活动、学习培训。另一方面能科学安排业余时间学习《习近平谈治国理政》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等重要著作。
二、砥砺担当之能，坚定做履职奋斗的排头兵。该同志能根据公司实际及未来规划适当调整工作重心，今年以来，在该同志的带领下，山东永能在集采、资金、质检化验、提质增效等方面取得了显著的成效，保障各项工作职责履职到位。
三、发扬务实之风，坚定做起而行之的实干家。始终做“坚定者”，对公司运行过程中遇到的问题，不管何时何地，从未出现讲条件、打折扣、搞变通的情况。始终做“奋进者”，加班加点频繁也绝不降低工作质量。
四、常照廉洁之镜，坚定做“亲”“清”关系的践行者。工作中，自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，不组织不参与圈子文化，不接受可能影响公正履职的吃请。
六、山东环发动力能源科技有限公司
▲党支部书记、董事长 孙存国
山东环发动力能源科技有限公司是个注册资本金仅有1000万元的科技型小微企业，公司党支部书记、董事长孙存国同志自公司成立那年起已经在这个企业工作5年了。五年来，孙存国同志兢兢业业、踔厉奋发、艰苦奋斗、从零起步，带领公司一班人以科技研发为创新支撑，以电站运营为发展基础，公司成立后短短四年时间先后获得国家级“高新技术企业”认定和山东省“专精特新企业”、省级“创新性中小企业”称号，取得专利证书61项，其中发明专利2项；投资建设的燃气发电项目中创造了“首套工程化应用验证技术”和“国内第一座规模化冶金类燃气电站”两个“全国第一”。
孙存国同志作为公司“一把手” 能够始终牢记树立纪律观念，充分发挥表率作用，严格约束下级。不讲排场不慕虚荣，不讲究个人享受，工作作风方面低调务实。为了节省人员费用公司未设专职司机岗位，出差600公里内都是自驾；出差严格按照集团管理规定不超标，也从没有领过出差补贴。
他坦荡耿直、善于斗争。在公司发展历程中曾经有两任合作股东方意图损害公司利益，危害极大。孙存国同志不受金钱诱惑，不惧言语威胁，不怕人身危险，坚决与之斗争，使公司平稳度过了危机。危机过后，孙存国同志带领领导班子对不合规和损害公司利益的合同进行了仔细梳理，一次性挽回直接经济损失200余万元。
在孙存国同志的带领下，公司以实绩打造出了环发动力品牌，赢得了行业尊重，成为了一个具有较大品牌影响力、较高市场号召力、坚强盈利支撑力的创新型企业。
七、鲁控环保科技（沈阳）有限公司
▲党支部书记、董事长兼总经理 刘悦
刘悦，女，现任鲁控环保科技（沈阳）有限公司党支部书记、董事长兼总经理。
任职以来，该同志恪尽职守、务实肯干，将全部身心都投入到企业生产经营中来，为推动集团有机固废板块的高质量发展贡献力量。该同志始终坚持凡事干在头、打出样，充分发挥党支部战斗堡垒作用和优秀党员先锋模范带头作用。项目运行初期，面临收运量及运营处置的双重困难，该同志临危受命，带领团队深入商户开展地毯式走访收集，深入一线钻研优化工艺，推动项目转危为安，实现了餐厨圾收运量由无到有，于2018年5月实现满产达标运行。积极贯彻集团党委决策部署，全力压降“两金”，收回政府垃圾补贴款543.21万元；不断拓宽融资渠道，完成融资本金一亿元，为企业稳定发展夯实了基础。带头积极实施技术改造、创新设备管理思路，实现三相离心机等核心设备能耗进一步降低，助力企业降本增效。
在该同志的带领下，2023年鲁控沈阳垃圾处理量130297.46吨，实现营业收入3586.8万元，实现净利润1171.94万元，高效完成了全年工作任务。