连续驻外5年，推动有机固废板块由1家公司增长到16家，产业版图由江苏省扩展到全国“十省一区”，这是来自集团权属鲁控环保科技有限公司党总支书记、董事长车向前的一份发展成绩单。自担任有机固废板块负责人以来，车向前常年冲锋在开拓发展的第一线，用担当和奉献“闯”出事业的一片天。
家庭和事业，他选择勇挑重担
2020年7月，车向前的小女儿即将出生，一家人满怀期待与欢喜，可偏偏在这个时候，车向前被任命为餐厨板块负责人，需要到千里之外的苏州垃圾处理项目任职。当时的苏州项目历史遗留问题多，经营困难重重，“既然组织交予了重任，即便困难重重也要迎难而上”。车向前和家人作了简单的道别后就立马赶赴苏州，开始了紧张忙碌的工作。在项目运营中，车向前始终牢记共产党员身份，大胆探索、勇于担当，白天工作、晚上加班是常态，在他和团队的共同努力下，实现三个月“破局”，先后完成苏州餐厨垃圾处理项目的资产过户、资产交割、人员交接等事项。同年12月，为加快板块发展，车向前又带领团队实施苏州餐厨垃圾处理项目提标改造工程，推动项目产能由350t/d提升至650t/d，在项目运营迈入正轨的同时，实现餐厨板块的华丽转变。
车向前（图左四）向福建省三明市尤溪县委书记周庆裕一行介绍鲁控科技公司情况
生产经营，他始终跑在第一线
为推动国有资产保值增值，打造有机固废领域领军企业，2021年，车向前带领团队全力攻坚市场拓展，足迹从山东、杭州到河北、陕西，推动有机固废垃圾处理规模由360t/d增长到3800t/d；资产总额增长到17.05亿元，从2021年至2024年连续四年净利润超4000万元；打造完成了集“有机固废垃圾处理、转运、装备制造、资源化利用以及油脂贸易”于一体的全产业链协同发展模式，推动板块由行业尾部向行业第一梯队的跨越式迈进。
时任江苏省副省长夏心旻（图左一）一行在鲁控苏州餐厨废弃物处理项目调研
面对未来，他的目标一直“向前”
“既然做，就要做到最好”，这是车向前常挂在嘴边的一句口头禅。公司项目分散全国各地、生产工艺各不相同，如何实现有效管控成了平台公司不可回避的“难题”。车向前和同事们全力推进精细化运营管理，实施“总承包式”薪酬体系，逐步在人员考核、成本控制、内部效益挖掘、等方面形成了一套成熟且可复制的“鲁控模式”，实现板块运营管理的标准化、规范化和制度化。同时，他带领公司的创新团队大力推动关键技术研发公关和科技成果转化落地，目前板块拥有各类专利288项，累计参编行业标准13项，自主研发的首台智能压滤机设备处理能力提高15%，吨能耗降低0.3千瓦时，技术水平全国领先。因工作成绩突出，车向前被评为“山东省环保集团2022年度优秀共产党员”，并入选中国城市环境卫生协会第二批“环卫行业青年人才”。
五年来，车向前始终保持“向前”的奋进姿态，奔赴最前沿，干在第一线，“在工作面前当‘多面手’，在问题面前当‘灭火器’，在压力面前当‘千斤顶’。”他是这么说的，也是这么做的。