山东环保集团资金管理部副部长 魏士超
魏士超立足于岗位职责、立足于集团发展需要，通过拓展融资渠道、降低融资成本、完善管理制度，让金融“活水”浇灌集团发展的沃土。
集团组建初期，存量债务融资成本相对较高，面对现状，他与集团资金条线员工一道，紧紧围绕集团“12345”发展战略，拓宽融资渠道、优化融资结构，不断加深与重点金融机构战略合作力度，稳步提升金融机构的整体授信额度，获取低成本资金，根据权属公司有息负债情况统计，集团平均融资成本较成立之初下降超过120BPS。
合规是集团发展的基石，魏士超和团队一起，重新修订了集团《担保管理办法》、《内部借款管理办法》等基础制度。面对集团银行账户多、开户行杂、无资金集中管理基础等复杂情况，率先探索、上线司库体系建设，为后续集团强总部建设奠定资金管理的基础。
贵州鲁控环保科技有限公司综合部经理 陈铮
陈铮从2022年2月开始，参与台江县铅蓄电池资源循环一体化综合项目建设筹备，负责行政管理、人事管理和后勤管理、财务融资等工作。
克服重重困难，加强项目建设服务
看到如今初具规模的台江县铅蓄电池资源循环一体化综合项目现场，陈铮很自豪，可很少有人会想到项目开始时的困难与艰辛。当时，所有工作都是从零起步，建立公司制度、制定管理流程、人员招聘、后勤保障，他带领综合部开展公司组织架构和岗位编制表、起草管理制度并组织全体干部职工培训学习、建立企业OA管理流程、解决外地职工住宿和饮食健康等系列问题。贵州项目的员工来自天南海北，饮食习惯、生活习惯各不相同，他就想尽办法改善伙食；项目地附近多蛇虫鼠蚁，睡觉时能看到老鼠从地板穿过，各种虫子咬得大家苦不堪言，他就带领大家清理驻地附近杂草，通过多种方式驱逐鼠虫，给大家创造了一个相对安全的工作生活环境，同事们都戏称他为项目部的“大管家”。
致力项目运行，加强项目资金服务
“三军未动，粮草先行”，建设项目资金关系着工程的建设命脉，陈铮一方面在做好综合管理部工作的同时，另一方面不忘为项目进行融资保障。为保障项目资金，他通过不断摸索和完善资金方案，多次走访当地银行进行充分沟通，帮助公司取得5亿元项目贷，并申请贵州工信厅补助资金200万元，助力项目建设稳健发展，为项目建设有序开展做出积极贡献。
务实肯干，积极作为，陈铮和同事们正以抓铁有痕的工作态度，努力践行着山东环保职工的使命与担当。
山东省环保发展集团双碳公司科技发展部 刘喜燕
公司筹建过程中的女强人
在双碳公司的筹建阶段，刘喜燕积极参与办公场所的搬迁、组装和清洁工作，在采购过程中，她精打细算，努力为公司节省开支费用。公司组建初期，工作千头万绪、任务繁重，免不了要加班加点，但刘喜燕始终保持着高昂的工作热情和严谨的工作态度，各项工作保质保量完成。她牵头制定了“三定”方案、薪酬管理办法、任期制和契约化方案、总办会议事规则等多项规章制度，明确了工作职责和流程，提高了工作效率和管理水平；牵头负责了2023-2025年发展规划的编制，建立了“双碳”智库，与多家技术合作单位签署了战略合作框架协议，为公司的起步开局作出了积极贡献。
项目拓展中的排头兵
在2023年借调集团项目办期间，刘喜燕与团队一起累计洽谈对接了80多个环保项目，涵盖智慧环保、科创咨询、环境治理、综合固危废、双碳科技、技术装备新材料等多个方向，不仅完善了集团的项目储备库，还从中筛选出了19个具有潜力的项目，形成了详细的建议方案，为集团环保事业的发展提供了有力的支撑。
刘喜燕以其忘我的工作状态和卓越的工作成绩赢得了同事们的广泛赞誉，用实际行动诠释了对环保事业的热爱与执着。
山东永能生物热电有限公司生产技术部经理 许富国
在费县永能电厂，总有一个闲不住的身影，奔波在各个生产现场，他就是生产技术部经理许富国。
以大局为己任 “轻伤”不下火线
正值项目施工重要节点，110千伏线路及升压站倒送电时，为保障一次性送电成功，许富国不顾右脚骨折伤痛，带领技术人员24小时连轴转，对所有高压线路及保护回路进行复检，保障了公司电力的稳定供应。为完成发电机初次并网任务，他又接着带领技术人员连续奋战两天一夜，对现场线路进行细致排查，成功优化了发电机同期回路，解决了发电机无法同期并网的难题，为公司电力生产的顺利进行保驾护航。
以技术为支撑 助力企业发展
在日常巡检时，许富国发现射水箱溢流水量较大无法回收，造成了资源的浪费。他凭借自己的专业知识，对射水箱溢流水进行了节能改造，并带领检修人员在短短2天内完成设备安装和调试工作。这一举措每天可节约原水600立方，提高了水资源利用效率，为公司节能减排做出了积极贡献。