时值盛夏，走进潍坊昌乐的一座“花园式污水处理厂”，不仅闻不到污水异味，厂区内还随处可见绿树成荫、流水潺潺，几十名小学生在讲解员的带领下，感受污水变清流的神奇之旅。这个污水处理厂是山东环保集团权属昌乐蓝宝石水务发展有限公司（以下简称“昌乐水务”），今年57岁的王俊忠是公司党支部书记、董事长、总经理，熟悉的人都说他在钻研工作上总有操不完的心、使不完的劲，而王俊忠正是以“精打细算”的匠心和“啃硬骨头”的干劲，在污水处理的赛道上书写了亮眼答卷。
昌乐蓝宝石水务发展有限公司污水处理厂区
抓管理，精打细算提效能 “节省的每一分钱都是利润”，这是王俊忠最常挂在嘴边的一句话，在企业降本增效方面，他的每一项创新举措都带着清晰的“数据账本”。他牵头实施应用微生物菌剂替代碳源试验，将碳源由7～10吨/天的使用量逐步降低至零，将含水率80%的污泥产生量每天减少约7吨，仅此一项每年可节省成本超100万元；他带领团队研发的“污水处理池浮泥渣集边收集装置”，清除浮泥效率提升30%，降低了后续处理能耗，且能保障污水处理达标率稳定在100%。公司运管部的陈永杰说：“王总在我们中间年龄最大，但思维是最活跃的。”王俊忠还把自己的创新理念传导给每一位员工，公司运管部维修班积极探索预防保养和事后维修相结合的新路子，使设备故障率下降20%，厂区每年维修成本减少近10万元。
王俊忠（左二）与同事分析污水数据化验结果
勇担当，攻坚克难促发展 应收账款清欠是昌乐水务的一个“老大难”问题，一边是欠款单位的“踢皮球”“打太极”，一边是企业生产运营需要的真金白银。王俊忠带头成立清欠攻坚小组，连续数月登门蹲守，问题上午不解决就下午去，下午不解决就第二天接着去，凭借这种执着和毅力，昌乐水务三年以来累计回款2.1亿元，为企业生产经营盘活了关键资金。 人人都说，王俊忠专挑工作当中的硬骨头啃。厂区升级改造一期用时10个月，二期建设初期，王俊忠立下4个月完工的军令状，他在公司吃住75天，二期工程仅用84天就完工步入正轨；疫情期间，他与留守员工同吃同住，带领员工自己动手绿化清水池，比绿化公司报价节省了40余万元；每年汛期，他也总是24小时待命，与员工一起排涝抢修……
王俊忠（左二）与工作人员共同种植厂区绿植
聚人心，爱企如家共奋进 从2015年到昌乐水务任职，王俊忠在公司打拼的十年，是他从寿光老家到昌乐不断奔波的十年，也是他十年如一日视企如家的十年。在他的带领和感召下，昌乐水务人人都把企业当成自己的家：“只有家好了，我们才能好。”工作闲暇之余，王俊忠总会忙碌在厂区的各个角落，他和同事们自行设计“水蓝清风”廉洁文化长廊，用废旧水泵、报废管件等物品打造30平米沉浸式环保教育阵地，用五年时间彻底改变厂区“杂草丛生”的旧貌，蜕变为“山东省十佳环保设施开放单位”。 王俊忠以“敢闯敢干”的担当和“精打细算”的务实，让“环保先锋”的称号有了沉甸甸的实践分量，也让企业在绿色发展的道路上走得更稳、更实。