12月19日，省环保集团召开战略发展座谈会。来自权属各公司的初雷哲、刘磊、朱文杰等11名业务骨干代表分别围绕大气治理、水污染防治、危固废处置、再生资源利用、智慧环保、科技创新、生态环境损害保障体系建设等多个方面做了专题汇报，研讨了各板块发展思路，并对环保集团下步的战略规划提出了工作建议。集团党委书记、董事长丁振波出席会议并做会议总结。
会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，刚刚召开中央经济工作会议指明了明年经济工作的方向，省环保集团要在认真学习、准确把握、全面落实上下功夫。一是要坚定发展信心。省环保集团的组建是省委省政府深入贯彻习近平生态文明思想、推动全省生态文明建设、深化国资国企改革的重要举措，省国资委、省生态环保厅等部门给予了大力支持，各级各部门及社会各界寄予了厚望，且集团成立恰逢黄河流域生态保护和高质量发展、山东绿色低碳高质量发展先行区建设两大战略深入推进的战略机遇期，具备了快速发展的良好外部条件；集团上下人才济济、产业优势明显、优质资源富集，干部干事创业激情高涨，具备了快速发展的土壤。各级领导班子要团结带领广大干部职工坚定信心谋发展、齐心协力闯难关，把明年的工作谋划好、部署好、推进好。二是要用好自身优势。坚持扬优势、补短板，围绕污染防治、无废城市建设、危固废处置等优势产业，把长板拉长，在细分领域迅速抢占制高点，形成核心竞争力；同时聚焦发展中的难点、痛点、堵点问题，深入研究分析，以“有解思维”找出解决办法，一企一策制定好纾困方案，补齐发展短板。三是要整合优质资源。坚决扛起省委省政府对环保集团提出的“四个平台”建设责任，发挥省级国有资本的功能作用和省环保集团在全省环保领域中的独特地位和龙头作用，积极整合各类优质资源，实现产业链整合与资源要素聚集。四是要加大改革攻坚。树立向改革要生产力、向改革要活力、向改革要效益的理念，扫除阻碍发展的各种因素。深化推动国企改革三年行动方案，优化国有资本布局，推进市场化运营机制，通过改革凝聚快速发展的澎湃动力。五是要优化干部队伍。树立干事创业的用人导向，以业绩论英雄、以业绩赢尊严，让有本事、能干事、干成事的人有位置、有舞台。坚持“赛马不相马”、“谁能干谁来干”，完善市场化选聘、差异化薪酬机制，薪酬待遇要向专业技术人才倾斜、向创造价值的人员倾斜。
会议要求，明年是集团发展的起步之年、关键之年，集团全体干部职工要牢记国企责任，发扬斗争精神，敢于担当作为，永葆创业激情，为实现省环保集团高质量发展而拼搏奋斗，以优异的成绩向省委省政府、省国资委交上一份满意答卷。
集团党委领导班子、相关部门负责人参加会议。